美的如何拉通业务?
综上所述，美的通过业务以营销为龙头、交付以计划为龙头、标准以研发为龙头，实现了内部业务的拉通和顺畅流转。这种策略强调协同机制与领导力，确保了企业对外部市场的快速响应和内部资源的有效整合。企业需明确领导力的定位，确保业务流程的顺畅，实现内外部的有效连接。
客服数据全面拉通：打造总部、区域、单位、坐席的可视化仪表盘，各层级人员能够实时查看数据。定制化数据报表：Amazon Connect能够收集客服数据，提供定制化数据报表，为决策提供支持。未来扩展与创新：全流程智能应用：美的计划在全流程实现智能应用，包括自助服务、坐席辅助、客户声音提取等。
美的集团代表总结了前端支持配合智能制造转型的四个关键点，包括以用户为中心、拉通计划库存、实现送装一体以及加强对用户服务的提升。定制家居企业嘉宾则强调了以客户为中心、将信息化融入生产和管理以及学习美的智慧门店展示形式等观点。
拉通销售端、营销端、产品端、制造端、供应端，实现美的系洗护领域的全价值链卓越运营，从而实现新品市场周期缩短45%，成本下降80%的行业革新。
百思特商学院营销公开课:学习华为作战法,帮助企业锻造一支能征善战的...
1、月15日至16日，百思特商学院的《首席营销官训战营》在济南顺利结业。在这次为期两天的培训中，营销专家陈老师深入浅出地讲解了大客户销售“九招制胜”策略，并结合实际案例，让学员们更直观地理解了这些策略在实际操作中的应用与效果。
2、总结而言，打造能征善战的干部队伍是企业成功的关键。华为通过明确干部的责任与使命、构建干部的标准、实施有效的选拔与培养机制、建立合理的评价与激励体系以及强化监察管理，锻造出了一批批具有高度责任感和专业能力的干部队伍，为公司的持续发展提供了强有力的支持。
