什么是OKR?
1、OKR是一种目标与关键结果的管理方法，由明确的目标和实现目标的关键结果两部分组成，因其能够聚焦重点、提升团队协作效率并激发员工内在动力而盛行。OKR的具体含义： O：代表目标，即员工或团队希望实现的具体成果或方向。这些目标应该是明确、可衡量的，能够指导整个团队的工作方向。
2、OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理工具，它通过设定目标和关键结果来指导企业内部的工作方向。OKR系统由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫提出，并在谷歌得到广泛应用，后来被多家知名公司采纳，包括Facebook、LinkedIn，以及2014年传入中国后的百度、华为和字节跳动等。
3、KPI：强调结果导向，目标与评价体系紧密相连，主要关注业务成果与量化指标。OKR：更注重过程与价值创造，将目标拆分为多个关键结果，鼓励员工追求卓越，不仅关注达标与否，更重视如何创造价值。激励机制：KPI：员工完成目标的程度直接决定其绩效评价与薪酬，可能导致员工过于保守，不愿设定具有挑战性的目标。
4、OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一种企业进行目标管理的有效系统，能自上而下贯穿到基层。该系统由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明，并由约翰·道尔（John Doerr）引入谷歌使用。自1999年在谷歌广泛应用后，OKR逐渐在Facebook、LinkedIn等企业中普及。
OKR工作法读书心得
1、OKR工作法读书心得1 《OKR工作法》是一本译作，作者：Christna Wodtke，前Linkedin的首席产品经理，这个职位还是比较牛的，PM的综合能力是非常强的，可以相当于一个小CEO了。本书是通过一个故事的叙述，主人公汉娜和杰克，他们有了一个好的想法，于是开始承载着梦想的创业之路，通过这个故事将OKR的方法和理念融入。
2、下一步如何做：Okr方式明确第四季度目标及关键结果 2021年度四季度个人目标 目标：用良好的沟通温暖他人 关键结果得到父母，先生，孩子的表扬9次以上 关键结果新认识10人，成为朋友 关键结果情绪平和，生气次数不超过三次。金句。如果所有事情都同等重要，就意味着他们也同等不重要。
3、首先要学会管理自己的目标和任务。管理目标的时候可以用OKR工作法，O指的是目标Objective，KR指的是关键结果Key Results。具体来说就是：先设置1个方向明确、有挑战性、有期限的目标，然后通过设置3-5个具体的关键结果来保证目标达成。其次要培养自己的兴趣和热情。
4、最后，如何有效去把以上方法实践到位呢？ 这便需要靠有效的目标管理法去管理身心了。目标管理行为心态 在《学习力》一书中，提得最多便是目标管理。 坊间目前最出名的管理方法有三套，分别是SMART、FAST和《OKR工作法》。
怎样利用OKRs提高管理能力
1、好的管理者会给团队设定长期的OKR，并且会提供一个达成目标的路径。除了把OKR分配下去，管理者应该将“培养团队”设定为其中一个目标。作为一个团队的教练，你的关键目标之一就是要找到对的人一起建设团队，并发挥他们的强项。
2、首先企业要保障公司内部OKR的目标方向一致性。从公司目标到部门到团队再到个人，大家优先要做的重要的事情的方向应该是一致的。目标的级联一定要做好。然后是推行过程中的追踪，这个建议使用OKRs-E的理念来进行，OKR+项目管理（工作计划），具体的执行能够实现OKR实际推行的追踪与进度进展的反馈。
3、每个季度和年度都有OKRs，并保持这样一个节奏的。每个季度都打分。年度的OKRs不是一下就敲定了的。比如你在12月设了下季度和年度的OKRs，往后集中精力在实施季度OKRs上，毕竟这是眼前的目标。而过了一段时间，你可以验证年度OKRs是不是正确的，并不断修订它。年度的OKRs是指导性的，并不是约束。 可量化的。
4、一方面是因为从国外企业的实践得知，这是一种好的管理模式，很多企业有跟风效仿的情况；另一方面，OKR强调公开透明，强调发挥员工的积极主动性，更适合新一代90后员工的管理。
5、比较好的方式有，设立OKR，根据OKR的难易程度、完成度为参考来进行评分，并且将其中一些重要的事情设成考核项，这些事情的完成与否可以给员工加分或者减分。如此既可以保障核心工作的完成，又能实现用OKR提升大家工作积极性和效率的目的。
6、制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的网站更好”；然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标，例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。
