先活下来!一批跨境卖家正逃离深圳……
1、“疫情之后将深圳公司迁到了南昌，这边的租金成本只要深圳的四分之一，人工成本大概是深圳的二分之一到三分之一之间，而且开支少，虽然收入比深圳少点，但存款反而多了，先活下来。”随着一批跨境人逃离深圳，一些二三线城市也进驻了更多跨境电商企业。
深圳跨境电商公司会遇到的4个个风险点
1、第二个风险点是合同管理混乱深圳跨境电商公司裁员，缺乏规范深圳跨境电商公司裁员的合同可能导致严重深圳跨境电商公司裁员的法律纠纷和经济损失。例如深圳跨境电商公司裁员，没有购销合同或货运委托代理合同，企业可能会遭受经济损失。因此，企业必须重视合同管理，确保合同条款明确，避免不必要的法律风险。在知识产权保护方面，忽视知识产权可能导致公司频繁遭遇诉讼。
2、跨境电商公司常常面临各种风险，其中劳资关系混乱导致群体仲裁是一个突出的问题。在2021年的封号潮中，一家主要做欧洲站厨房家居类目的公司遭受重创，公司大账号被封19个，小账号60多个。裁员过程中，老板Z总拒绝支付补偿，导致员工集体仲裁，最终公司不得不赔偿大量资金，陷入困境。
3、支付风险：骗子通过虚假的支付平台或者钓鱼网站，获取消费者的支付信息。消费者在支付时应选择正规的支付平台，并注意保护自己的支付信息。 虚假广告：骗子通过夸大商品的效果或者虚假的宣传，吸引消费者购买。消费者在购买前应仔细阅读商品的描述和评价，深圳跨境电商公司裁员了解商品的真实情况。
4、跨境电商资金流常见风险收款时：大部分销售收入通过第三方支付平台直接提现至国内个人私账，公私不分，一旦被税务机关查实，将面临问题。采购时：使用私人账户进行大额频繁交易，易受银行监管并可能被冻结，影响供应链稳定性。
5、品牌信誉风险：新平台常面临品牌知名度不足、消费者信任度不高等问题，而在跨境电商领域，品牌和信誉至关重要。渠道选择风险：部分不知名跨境电商渠道打着“门槛低、收益高”旗号，配套服务不完善，不利于新手开展海外业务。
裁员风再起!深圳大卖被爆裁员4000人,广东大卖或骤减2000人…
最近，深圳坂田某大卖也被爆出大规模裁员，员工从6000人缩减至2000人左右，prime day后还计划再裁员1000人。该大卖从eBay起家，覆盖主流及小众平台。广东某大卖也计划裁员三成，涉及2000多名员工，主要针对非盈利部门，正进行企业转型。跨境公司纷纷精简SKU，走向精细化运营。
月17日，根据自媒体“快消”报道，多名员工爆料称，文和友已于年前启动一轮大面积裁员，有部门被裁人数超60%以上；年后，新一轮裁员工作仍在继续。 虽说文和友公关相关负责人有对外回应表示，“裁员属于公司业务调整产生的正常人员变动，实际上，公司的多个岗位都还在招人，年后也陆续会有新的人员入职。
可口可乐将在北美裁员4000人，全球遣散费超5亿美元。可口可乐公司将在北美地区裁员。2020年8月28日，据外媒报道，因疫情导致饮料销售下滑，可口可乐公司决定裁员数千人，并减少相关业务部门的数量。可口可乐公司发布公告称，裁员将采取自愿和非自愿相结合的形式。
荣耀研发管理部总裁邓斌因违反商业行为准则被除名。西门子以35亿欧元估值将茵梦达出售给KPS。小米、OPPO、vivo等手机厂商接入百度文心大模型。英国电信集团计划到2029财年每年节省30亿英镑成本。比亚迪福州闽侯展厅火灾排除车辆引发可能。沃尔玛第一季度总营收1615亿美元，同比增长6%。
新京报记者自武汉当地消息人士处了解到，目前武钢正在进行大规模裁员，工作推进有序，有员工已经接受了公司方面给出的离职条件。 一位武钢股份员工在接通新京报记者电话后但很快挂掉，只表示，“已经和厂里签订了合同，不便接受采访”。
文和友否认大面积裁员：正常人员变动2 紧随互联网裁员大潮，新消费行业也有公司跟进裁员。 2月16日，据“快消”报道，多名文和友员工表示，公司于年前启动一轮大面积裁员，有部门被裁人数超60%以上；年后，新一轮的裁员工作仍在继续。
