帮助客户成功,才是自己的成功《SAAS商业实战》
最后，帮助客户成功，认清SaaS对于客户的价值，对于客户的市场的价值，才是真正的帮助客户成功，才是Saas的成功。
企业培训师/咨询顾问：利用丰富的销售经验和实战经验，转型为企业培训师或咨询顾问。这个方向能力迁移度高，市场需求大，薪资水平也相对可观。你可以将自己在销售领域的专业知识和经验传授给企业或个人，帮助他们提升销售业绩。
订阅模式的核心在于用户满意度，微步在线通过客户成功团队的建立，实现了较高的用户留存率和续约率。灵活运用saas标准化产品与定制化相结合的交付模式，快速覆盖不同规模的客户市场。持续的创新和技术应用：面对新威胁和新需求，微步在线持续创新，采用数据驱动的新安全技术，如云计算、大数据和人工智能。
想从事saas软件的售前,销售类工作,请问有什么好的书籍视
SaaS从业优势 宏观层面，工业0与新质生产力驱动企业数字化转型，云计算作为核心环节，市场增长空间巨大。中观层面，SaaS服务客户范围广泛，为更多中小企业提供可能，市场成熟度提高。微观层面，行业门槛相对较低，企业数量众多，求职机会丰富。
从事渠道建设工作，首先要像前线销售一样，对所售卖的产品有清晰的了解和认识。对于软件服务类产品而言，这一点尤为重要。销售人员需要成为产品所在领域的专家（specialist），能够深入解读产品的功能、优势以及应用场景。这也是为什么很多SaaS企业的销售人员，对外被称作售前工程师或售前技术顾问的原因。
云计算SaaS系统实施工程师的岗位门槛相对较低，一般大专学历，具有良好沟通能力，懂一定的技术即可入行。以下人群适合学习该职位：应往届大学（专科及以上学历）毕业生：具备一定的学习能力和基础知识，适合从事技术实施工作。
做SaaS的第8年,我总结了这17w字
1、在SaaS行业的第8年，我的17万字总结 2024年是我从事SaaS行业的第8年，在这个充满挑战与机遇的领域中，我经历了从初入行的新手到如今拥有丰富实践经验的资深从业者的转变。近日，我的新书《SaaS客户成功实战笔记》正式出版，这本书近17万字，总结了我在SaaS领域的实践经验，特别是关于客户成功战略的落地。
2、对于像诸葛io这样的SaaS产品，付费的通常是公司，而使用者是广大的业务同事。能否产生价值最终取决于一线使用人员。因此，如果以toB的视野做产品，那就得以toC的极致做服务。以下是一些实践方法：使用频度：关注用户是否在使用产品，这是第一个维度。通过数据汇总和分析，如会话数等，来评估使用频度。
3、而SaaS按年付费就截然不同了，一个SaaS按年付费的产品，可能第一年收的费用只有一次性买断的1/1/5，甚至更低的比例。
《SaaS创业路线图》读书心得
1、这本书虽然叫《SaaS创业路线图》，但只要你在一个SaaS企业工作，即使不是一个SsaS创业者，也非常值得一看，它让我对SaaS行业的商业模式，SaaS企业每个阶段的运营思路，有了更全面的了解。
2、关于SAAS营销模式，在吴昊老师《SAAS创业路线图》中，提及SAAS的本是续费，续费的本质是服务，其通过与客户形成长期的协作关系，主被动地倒逼团队更加关注市场的动态，将市场的压力引入内部以激活鲶鱼效应，其覆盖市场、销售、产品、开发等多个部门。
3、作者：胡文语出版社：机械工业出版社推荐理由：这本书更像是一本工具书，可以随时查阅SaaS领域的一些概念，或者查漏补缺。对于从事SaaS行业营销的读者来说，是一本非常实用的参考书。 《SaaS创业路线图》作者：吴昊出版社：电子工业出版社推荐理由：作者吴昊在营销、销售、客户成功领域有着丰富的经验。
4、功能：覆盖软件研发全流程，包括产研团队协作、目标管理、产品管理、需求管理、产品路线图、功能优先级、敏捷/瀑布/看板项目管理、测试管理、缺陷管理、团队知识库管理等。能够集成Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信等外部工具。特点：支持私有部署、定制开发、SaaS等模式，25人以下可免费试用。
5、实时、精准呈现航班动态相关信息，大数据预测起飞及到达时间，准确告知值机柜台和登机口信息，详细指引登机路线，确保用户顺利登机，航班近期准点率及平均延误时长统计。 目标群体 短期目标群体： 有数据使用需求的中小型用户，如券商、咨询公司、学者学生、创业开发者等（对标API接口产品）。
