第一次为戈壁之行众筹,让我提早看清3件事
1、年12月9日，我的敦煌戈壁之行众筹终于结束了。这是我人生第一次众筹，这次众筹，我看清了三件事，我想这三件事能让我受用至少10年。 人生只有一次，勇敢去做你想做的事。
2、众筹成功的高兴劲儿还没有消化完，小天使云云已经开始提醒要为四天三夜十万八千米的徒步之旅做准备了。我被分配到逍遥行者战队，并被拉进战队群。接下来群里好几个热心人有点争先恐后地告诉我们该做哪些准备。后来才知他们都是入选本届千人走戈壁志愿者的前几届老徒友。
3、首先，我要感谢在我众筹的时候给我支持的朋友，你们那时候的一点点支持都给我内心无比的安慰，当看着众筹金额还没有达到预期的时候，内心的感觉是多么无助，哪怕一点点都能带给自己内心的喜悦，这是人生第一次众筹，感谢这105位朋友的支持让我顺利去参加这场沙漠108公里徒步之旅。
4、尽管疲惫，我们依然积极参与活动，体验戈壁生活的另一面。这是一次精神与身体的双重洗礼，让我认识到潜能的深不可测。戈壁之行结束，但精神的提升与团队的力量永存。感谢亚文领队，崔岩和姚峰，以及所有支持和陪伴的伙伴，我们一起在逆境中找到力量，突破自我，追逐梦想。
5、遇见不同的人和事：在戈壁之旅中，有机会遇见各种各样的人和事，这些新鲜的经历让人充满期待。与同行的伙伴一起面对困难，共同前行，增进了彼此之间的了解和友谊。面对困难与自我成长：戈壁之行充满了挑战，包括体力上的透支、自然环境的恶劣等。但正是这些困难，让人学会了坚韧与忍耐，突破了自我。
6、戈壁第一天，见天地，见众生，见自己的过程，愿心如愿，愿心圆满，聚是无量光，散是满天星 路线：青山道村—敖包 7点20从敦煌丝路怡苑大酒店出发，拍照照相，每个团队展示，个人照相，拉伸，壮行酒。徒步开始，起初在一小时内，还是担心女儿。在信号有时还是给女儿发短信，叮嘱一些事。
秦绪文:如何0费用半年的时间开40家瑜伽馆
1、秦绪文提出的0费用半年开40家瑜伽馆的策略，实际上是一种创新的商业模式和营销策略的结合。通过众筹和合伙人制度，降低了开设瑜伽馆的成本和风险；通过社群化运营和自明星打造，增强了品牌影响力和用户粘性；通过前端和后端盈利模式的结合，实现了可持续的盈利增长。这种策略不仅适用于瑜伽行业，也可以为其他行业提供有益的借鉴和启示。
健身房管理系统哪个好
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青橙科技健身房管理系统，也是和微健/三体第一梯队做SaaS健身房管理系统的，青橙的界面非常小清新，很美观，看着很精致，核心功能与微健，三体都差不多。青橙新零售有自己的理解，为此接入美团点评/支付宝口碑有合作，不过市场反馈并不是特别好，至今没有看到较好的案例。 青橙营销功能这一块功能抓得不是很多，没有亮点。
瑜伽馆众筹入股可靠吗
可靠。发展的更好。瑜伽馆众筹入股有的合伙人出资金，有的出资源。资源包括选址、人脉等，在前期创业选择合伙，是因为各自擅长的板块都不一样。可以有效的把各自的能力发挥到最大，实现双赢。承担风险小。瑜伽馆众筹入股分摊到个人承担的财务风险会相对变小，在出现经营危机时，不至于造成太大损失，经营好的话，分红也不会太少。
众筹资金：通过众筹的方式，让瑜伽教练（店长）和社区居民成为瑜伽馆的投资者。这样，瑜伽馆在开设之初就能获得所需的资金，而无需由公司直接承担全部费用。合伙人制度：瑜伽教练不仅是员工，更是瑜伽馆的合伙人，享有利益分红。这种制度能够激励瑜伽教练更加积极地推广瑜伽馆，同时也降低了管理成本。
在我众筹期间，很多人问：“你为什么要众筹，化那么多钱就去几天，平均每天20多公里，你这是花钱找罪受啊！”我为什么要去戈壁，真的有必要么？我的人生榜样之一是一名创办瑜伽馆17年的周老师。她带领她的瑜伽老师团队走过戈壁。
答案是用别人的钱开的，但并不是那个押金，而是众筹，一个筹一万，众筹几十个就够了，这些众筹的股东肯定是可以分钱的这个就不用说了。 他们就是通过大量的开店覆盖用户，当然，他们这个店都是在本地的，店面越多，覆盖的用户就越多，就能为他的后端源源不断的带来用户。
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菲特云也是属于第二批次的健身房管理系统开发商，也是Saas类型的，菲特云客户中瑜伽馆偏多，系统功能也更多是为瑜伽馆所开发，更加适合瑜伽馆的管理。健身房工作室虽然也能用，但一些细节上的业务流其实有差异。 菲特云系统中像会员管理、财务统计、微信约课等功能都是有的，也有简单的营销功能，不过没见到比较成功运用案例。
