企业国际化战略选择的根据是什么
企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场走向国际市场，在价值链网络上由单一走向复杂。
动因：企业追求国际化战略的主要动因包括拓展销售市场以增加收入来源，并旨在提升盈利能力。 国际化方法：一种常见的国际化途径是通过出口产品到其他国家，以此来扩大企业的国际影响力。
成本导向型动机：即寻求效率，利用国外廉价的生产要素，降低生产成本。市场导向型动机：即寻求市场，主要是规避贸易保护和贸易壁垒以及开辟新的市场。资源导向型动机：即寻求资源，寻求国内稀缺的战略性资源以及维护资源来源的稳定性。
企业国际化经营战略的选择包括两部分的内容：一是本公司的国际化战略；二是选择适当的国际市场进入方式。 （一）国际化战略。 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。
多国本土化战略：企业根据不同市场的文化、法律和消费者偏好，对产品和服务进行本地化调整。全球化战略：企业追求规模经济和成本领先，通过在全球范围内统一生产和销售来实现效率最大化。跨国战略：企业平衡全球效率、国别反应和世界性学习效果，以实现全球范围内的竞争优势。
通过进入新的国家和地区，企业可以获取更多的客户资源，实现销售额的增长。因此，企业进行国际化经营是多方面因素综合作用的结果。它不仅能够帮助企业在全球范围内寻找新的增长点，还能增强其在国际市场的竞争力。对于那些希望实现长期可持续发展的企业来说，国际化经营无疑是一个重要的战略选择。
企业国际化战略步骤,请高手指教
1、内向国际化活动主要包括技术引进、三来一补、国内合资合营等；外向国际化活动主要包括出口、技术转让、国外合资合营、海外子公司和分公司等。
2、选择合适的认证机构：企业可以咨询推荐，也可自行挑选认证机构。 提交认证申请：企业需向选定的认证机构提交申请，并签订认证合同。申请材料通常包括：申请表格、管理体系手册及其他相关电子版文件、企业营业执照和其他相关资质证明、以及内部审核的证明文件。
3、提升员工归属感和忠诚度：通过如员工生日送礼物等感情投资方式，员工能够感受到企业的关怀和认可，从而提升其归属感和忠诚度。这种正面的情感反馈机制，对于员工与企业之间的长期关系建立至关重要。增强企业凝聚力：感情投资能够加强员工与企业之间的联系，形成一种相互支持、共同成长的氛围。
4、主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
5、有限公司税收优惠政策：企业在税收洼地，注册有限公司，只是把注册地放在园区，企业实际的经营地址没有要求，就可以享受当地的税收优惠政策。
